ESTUDIOS PREVIOS
En la toma de decisiones para cualquier proyecto, es vital conocer su viabilidad no sólo en sus correspondientes mercados, sino también a través de análisis específicos que detecten posibles causas futuras de retrasos en la planificación, y posibles sobre costes en el desarrollo de la obra.
De manera general, se realiza un informe de viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los siguientes apartados:
- Estudios de viabilidad conceptual previos.
- Análisis de las licencias urbanísticas necesarias y normativas aplicables (Autonómicas, Locales, Europeas, etc.)
- Análisis generales sobre las principales características de los futuros proyectos.
- Propuesta de implantación, etc.
- Informe final con una valoración preliminar de la obra y estimación de tiempos.
REDACCIÓN DE PROYECTOS
Se redacta, o se analiza como Project Manager los proyectos necesarios, como:
- Arquitectura
- Ingeniería
- Decoración, etc.
Con el objetivo de detectar posibles deseconomías de procedimientos, soluciones y costes, así como de la calidad de la información existente en el proyecto, para minimizar sorpresas, etc viabilidad de los plazos previstos, posibles riesgos en la futura operación y mantenimiento, etc
CONSTRUCTION MANAGEMENT
Durante el desarrollo de la construcción o montaje se aplican los mismos principios del Project Management para optimizar todos los recursos disponibles con el fin de alcanzar las metas propuestas en relación a plazos y costes, calidad, condiciones óptimas para la futura operación y mantenimiento, etc
Para ello se coordina una acción conjunta de todo el equipo de Núcleo, fundamentada en los siguientes objetivos:
- Control técnico, económico y de tiempos de la obra.
- Control de calidad.
- Optimización del proceso de licitación y contratación de proveedores.
- Control documental y administrativa de la obra.
- Puesta en escena de soluciones alternativas, medidas de eficiencia económica o técnica, etc .
VALOR AÑADIDO
Núcleo entiende la necesidad de aportar un valor añadido y ofrecer un servicio global que facilite la implantación al cliente y de su marca.
Por ello, Núcleo ofrece asesoramiento y ejecución de acciones específicas previas de cara al desarrollo en condiciones optimas de las actividades de construcción o montaje que requiera su cliente, tales como:
- Elaboración de pliegos de condiciones.
- Gestión de concursos para la elección de contratistas y/o proveedores estratégicos.
- Integración de todos los equipos técnicos, contratistas y proveedores de la marca en la gestión del proyecto y la obra.
- Seguimiento post venta de la obra, y gestión de garantías de los contratistas y proveedores
- Etc.
