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Project & Construction Management

Project & Construction Management

NUCLEO lidera la División Sotogrande de Netco, que agrupa 5 empresas muy especializadas , entre las cuales se encuentra Polo Land Development (PLD), consultora técnica y de diseño.

El equipo técnico de Núcleo y de la División está altamente cualificado para gestionar proyectos y planes urbanísticos, aplicando a cada fase de desarrollo y ejecución los principios de la eficiencia y el Project & Construction Management.

Frente a la complejidad de ejecutar un proyecto constructivo de manera eficaz, ordenada y con una planificación óptima, ponemos a disposición del cliente un equipo de trabajo multidisciplinar con el objetivo de asegurar diferentes grandes metas: el cumplimiento de plazos y el control de costes y calidades, así como la garantía de mínimos costes futuros de conservación y mantenimiento. También podemos encargarnos de gestionar los procedimientos de licencias y permisos oficiales.

El equipo profesional de Núcleo tiene amplia experiencia en proyectos de implantación a nivel nacional de cadenas de food&beverage pertenecientes a marcas nacionales e internacionales y también en proyectos urbanísticos turísticos y residenciales o de carácter rural, así como sus estudios de viabilidad técnica y económica para iniciativas relacionadas con los deportes ecuestres (polo e hípica).

ESTUDIOS PREVIOS

En la toma de decisiones para cualquier proyecto, es vital conocer su viabilidad no sólo en sus correspondientes mercados, sino también a través de análisis específicos que detecten posibles causas futuras de retrasos en la planificación, y posibles sobre costes en el desarrollo de la obra.

De manera general, se realiza un informe de viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los siguientes apartados:

  • Estudios de viabilidad conceptual previos.
  • Análisis de las licencias urbanísticas necesarias y normativas aplicables (Autonómicas, Locales, Europeas, etc.)
  • Análisis generales sobre las principales características de los futuros proyectos.
  • Propuesta de implantación, etc.
  • Informe final con una valoración preliminar de la obra y estimación de tiempos.

REDACCIÓN DE PROYECTOS

Se redacta, o se analiza como Project Manager los proyectos necesarios, como:

  • Arquitectura
  • Ingeniería
  • Decoración, etc.

Con el objetivo de detectar posibles deseconomías de procedimientos, soluciones y costes, así como de la calidad de la información existente en el proyecto, para minimizar sorpresas, etc viabilidad de los plazos previstos, posibles riesgos en la futura operación y mantenimiento, etc

CONSTRUCTION MANAGEMENT

Durante el desarrollo de la construcción o montaje se aplican los mismos principios del Project Management para optimizar todos los recursos disponibles con el fin de alcanzar las metas propuestas en relación a plazos y costes, calidad, condiciones óptimas para la futura operación y mantenimiento, etc

Para ello se coordina una acción conjunta de todo el equipo de Núcleo, fundamentada en los siguientes objetivos:

  • Control técnico, económico y de tiempos de la obra.
  • Control de calidad.
  • Optimización del proceso de licitación y contratación de proveedores.
  • Control documental y administrativa de la obra.
  • Puesta en escena de soluciones alternativas, medidas de eficiencia económica o técnica, etc .

VALOR AÑADIDO

Núcleo entiende la necesidad de aportar un valor añadido y ofrecer un servicio global que facilite la implantación al cliente y de su marca.

Por ello, Núcleo ofrece asesoramiento y ejecución de acciones específicas previas de cara al desarrollo en condiciones optimas de las actividades de construcción o montaje que requiera su cliente, tales como:

  • Elaboración de pliegos de condiciones.
  • Gestión de concursos para la elección de contratistas y/o proveedores estratégicos.
  • Integración de todos los equipos técnicos, contratistas y proveedores de la marca en la gestión del proyecto y la obra.
  • Seguimiento post venta de la obra, y gestión de garantías de los contratistas y proveedores
  • Etc.

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